如何成為領袖

領袖的類型 　　一支隊伍的經理承擔很多工作，他們一般都不會參與到比賽當中。現在一般意義上的經理主要是負責戰隊的對外事務，以使隊員們全身心投入到比賽當中而不必為其他的事分心。正常情況下，只有那些參加比賽較多并有大量贊助業務的戰隊需要設置經理一職。記者就此采訪了Rival的經理insomn1a： 　　Rival|insomn1a: 每天最基本的工作就是保證戰隊正常運行。這包括賽程的安排、會議、解答fans們的問題以及和贊助商討論戰隊發展進程及遠景目標等。　　隊長對于任何一支成功的戰隊來說都不可缺少，缺少了經理的隊伍往往也能在比賽中能獲取成功。隊長的職責包括指揮比賽、保持團隊的***性以及平息隊內的爭論等，這需要本人有冷靜的頭腦而且必須有能力使同伴全力合作。　　現實中和虛擬世界中的領袖有何不同呢？最大的不同在于現實中的領袖必須具有極強的表達能力和超凡的魅力；而虛擬世界中的領袖在領袖氣質上基本相同，但對這兩點的要求顯得不那么苛刻；另一個區別在于大多數戰隊成員都是自愿參與的戰隊當中，他們沒有合同限制、沒有財政上的顧慮等等，但戰隊若想真正融合為一個整體，隊長就必須考慮到這些，他必須使隊員們感到戰隊很欣賞也很擔心會失去他們，要讓每個隊員都感到自己是戰隊必不可少的成員。　　Rival|insomn1a: 而做為一個經理必須有好的***能力并且能和隊員們有效的進行交流，同時你必須有友善的個性以便處理好和隊員及支持者們的關系，而在我眼中最重要的應該是信任，你的行為應該能夠被隊員們所信任。 　　決策的制定 　　每個好的領導者都有相似的決策要做。第一步是計劃好，每個好的領導者都會花大量的時間做好準備工作并確保沒有遺忘什么。　　我就此問了U5的隊長Hare——他在準備每場比賽時要花多長時間？ 　　u5|cs-Hare: 我會花大量的時間看demo并制定戰術，然后將戰術傳授給我的隊友們以確保他們能順暢的執行。我盡可能的看所有北美及歐洲戰隊的比賽demo，也常常需要在其他隊員們都睡覺了還要熬夜制定戰術。我會進入空無一人的服務器實地考慮特定且有效的進攻配合方式并把它們都記下來。我甚至經常制定出具體的***的戰術配合，并用電子郵件發給隊員們。然后我們集體進入服務器練習這些戰術并和他們交流感受。　　在制定完計劃后第二步是向全隊宣布你的計劃，就像Hare給隊友們發電子郵件或者進入無人的服務器那樣。第三步是檢驗你的計劃并記錄下結果，最后看看隊友們的表現并做出適當的調整然后重復全過程。不論他們知不知道這些計劃，但都能在練習的過程中按部就班的執行，在經過足量的訓練、犯足夠多的錯誤后，他們解決所有的問題并磨***為一個正常運轉的戰斗“機器”。